HOYABOSS
HOYABOSS
獨立創新者的商業化加速器
當你問創業者為何會失敗，答案不外乎：「資金不足、團隊太弱、時機不對」。
HOYABOSS 是獨立創新者的商業化加速器，專門發掘有潛力的科技及應用，並投入資源協助創新者邁向商業化。
HOYABOSS 陪您做三件事
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優化產品原型: 協助您具體呈現創意和科技的賣點：
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優化產品原型，建立實測參數、取得測試及驗證報告。
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製作官網、技術說明影片及產品簡介。
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精煉營運計畫，執行目標與預算管理。
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引進策略股東：選擇、引進「具備製造、銷售、通路等能力」的策略性投資股東：
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確立競爭定位，發展競爭策略。
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規劃資本形成路徑與股權分配。
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引進能創造綜效的資源與資金。
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與目標客戶成交: 「成交」是最明確的績效指標，HOYABOSS協助您：
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進行需求分析，鎖定目標客戶。
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擬定談判策略，以成交為目標。
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強化交貨能力，追求持續成交。
我們的服務
HOYABOSS 團隊兼具國際視野與產業經驗，服務客戶涵蓋電子、生技、電動車、材料科技、環保、能源與建築等行業。
服務內容則是依客戶需求量身定製，從策略規劃、財務工程、客戶引介、募資協商，乃至投資購併。
為集中資源、發揮人才、資金與商業網絡之綜效，HOYABOSS 現階段將優先評估與承接環保、能源和通訊相關領域的合作案。
如何與
HOYABOSS 合作
獨立創新者可以不用再單打獨鬥，讓 HOYABOSS 陪您實現夢想。
01
評估與規劃
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先針對策略目標、市場需求與技術可行性做綜合評估，決定是否成立專案。
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簽訂輔導合約，雙方依約定執行專案。
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試擬事業計畫書; 這是對專案做詳細「體檢」的重要過程。此時若發生客戶提供之資訊與實況出現重大落差，專案經理將立即與客戶商討解決方案、暫停或終止該案。
02
展現被投資價值
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事業計畫書擬定後，HOYABOSS 得選擇依該公司之淨值、面值或估值，以現金投資取得該公司 10% 股權。
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上述投資款須專用於優化產品原型、建置官網、準備產品簡介、拍攝影片、取得公正第三方檢測報告及申請專利等。以具體展現新創公司之商業模式、技術內涵與產品價值。
03
引進資源邁向商業化
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確立競爭定位，發展競爭策略，精準定義公司發展所需要資源。
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選擇、引進策略投資者，除了資金實力，我們更看重策略投資者的商譽、及其所能挹注的資源與經營綜效。
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服務收費：HOYABOSS 以引資金額 5% 計收輔導費用，並得選擇以該金額參與股權認購。
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量身制定營運計劃、績效目標以及獎酬辦法，作為投資方與經營團隊遵循之依據。
04
與目標客戶成交
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「成交」是對創新者最具體的肯定，協助獨立創新者對客戶「成交」我們責無旁貸。
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HOYABOSS 將協助經營者定義與強化核心能力、精煉製造與通路策略，並鎖定目標客戶成交訂單。
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強化組織能力，提升「持續、穩定交貨」的競爭力。
接案原則
如果您的需求只是找金主，HOYABOSS 可能不適合您：
您必須有以下認知，HOYABOSS 才能夠成為您的助力：
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我有意願和能力推動產品迭代或創新商業模式。
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我承諾將 HOYABOSS 提供的資金完全投入於優化產品原型、建置官網、產品簡介、拍攝影片、取得產品檢測報告及申請專利等工作。
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在執行上述工作期間，我仍須自行創造收益或籌集資金以支應公司營運。
若您認同並遵守我們的接案原則，請聯絡我們。
聯絡我們
感謝您對我們的服務感興趣，請不吝提供下列相關資訊，協助我們快速瞭解您的需求，並進行相關的資訊的蒐集與研讀：
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您為何會投入資源與時間發展該產品/服務？
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您的產品/服務特色為何？有何具體成果？
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目前在發展上主要的障礙為何？
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主要團隊成員簡歷。